直接来硬的,你不是不服吗?我把你骂的够呛,先杀杀你的锐气——由开始时的批评教育,到突然的严厉处罚,步步加深。领导对于这种人,一般情况下会给他们来一个下马威,目的也很明确,如果能够震慑住,这个事情就成了,就可以改变他不听话的这种局面,如果震慑不住,就采取其他的应对措施,这样领导才会把主动权牢牢的掌握在自己手中,大家千万不要觉得领导发起飙来,仍然没有把那个不听话的人管得很好,那个不听话的人就胜利了,其实正是他失败的开始,也就是他悲惨结果的开始,我们再来看下面的方法。
使用激将法,你有自己的想法,好啊,那就来吧,安排的任务累不死你,算咱没水平——硬的不行,就来尊敬的,顺着你的意来。我们知道,那些不是怎么爱听话的人往往做事还可以,能力还行,领导就抓住他们急于想表现自己,想按自己的想法做事这一弱点,我就听你的,就按你说的办,然后用激将法,以打赌的方式,使他们发挥自己的能力,把事情做好,这个方法可以解决一大半的问题。
专门找个硬柿子捏,我把你斗的彻底服为止——领导想收拾个别不听话的下属是小菜一盘,杀杀他们的威风。杀鸡给猴看,其实就是哪几个比较硬的人,把你彻底的制服为止,如果收拾不了,宁肯舍弃,也不能让你破坏整个团队的氛围,而且领导一旦对你下手的时候,根本就没有你还手的机会,因为做好了各种各样的铺垫,比如说在老板那里已经打好了招呼,在你的关系那里已经提前做了安排,一般情况下,到了这一步就不大能有多少挽回的余地了,唯一可以挽回的,就是你痛改前非,听话照做,做那些不听话之人的改正标杆,领导的这一招旗是最高明的,你看看,那个最刺头的员工都听话,你不听话,就没有好果子吃,大家只好听话了。
上交一部分人,来试试老板的意思——如果实在有一些特别不象话的,直接交到人力资源部,我不要了还不行吗?很多人最怕这个。对于那些领导确实管不住,如果你管的话,损失太大,而且背后的关系又比较复杂,领导也不想惹那么多的麻烦,这个时候领导就干净利索的把这个人上交到人力资源部,然后由老板拍板,你不是不听话吗?我不用你还不行吗?当领导用到这一招的时候,你离走人就不远了。
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